我给一个比较优厚待遇的公司的实际情况给你参考
但是不可能每间公司都是这样的
业务员 提成 合同总金额的 6% 随便每月有3单成交 就是月入过万了
经理提成 合同总金额的 3% 几乎什么都不用干 手下干就可以了 也是月入过万
因为是按合同总金额来提成 所以平常交月租 是不会重复提成的
大厦建成初期 接一个大客 比如银行什么的 包起一层5年-10年
你自己算算那个月会爽成什么样子
最后提醒一次 这是比较优厚的地方 不代表主流 而且越成熟的公司
业务员就辛苦 因为要求会更加严格， 收入多少就看公司制度了
不同环境的差别会非常巨大 这关系到你负责的区域的质量
应届毕业生进去要培训，培训费政府出了，但是辞职后公司还要要违约金，加班太多，通宵很正常，工作内容没意思，完全依附于日本ntt data,做杂货的，人家不做又没技术含量学不到东西的活就扔过来做，说实话，图前途的别去，坑爹公司一家，别看外包多少强，虚名，而且那是日本ntt data，又不是无锡ntt。
如何做好写字楼租赁，需要这五步在写字楼迅速兴起的背景下，对业主而言，如何在充满竞争的市场中吸引租户变得至关重要,写字楼成功招租的5个关键步骤：第1步：在设计阶段即开始品牌塑造和营销，可缩短40%的招租时间。第2步：在建设阶段开始预租，目的是在完工之前的12-36个月即锁定大租户。第3步：尽可能迅速地达到50%的出租率，使业主在租金谈判中处于有利位置。第4步：采用灵活性的战术性的租赁策略以抵消早期租金优惠。第5步：业主应以领导市场为目标，争取10%的租赁溢价。
我觉得做好一个好的写字楼租赁kongjianjia应该还是找一个好的平台出租才对，尽可能短的缩短租赁的空隙时间-空间家
发表评论