写字楼开酒店(写字楼开酒店的注意事项)

1、所需材料：

（1）、申请单位营业执照副本复印件、法人代表资格证明及身份证复印件；

（2）、土地使用证；

（3）、固定资产投资许可证；

（4）、建设工程规划许可证；

（5）、施工许可证；

（6）、竣工验收证明单；

（7）、建筑平面图。

2、程序：（1）、企业持应提交的证件，向房管所提出申领房产证的申请；（2）、初审：办证员对申请和提交的资料进行初审，符合条件的马上受理并开具收件回执，约定现场查丈时间；（3）、查丈：办证员在预定的时间内到现场实地查丈，确定房屋的位置、结构、面积，绘制平面简图并注明尺寸和四邻墙界；（4）、审批：依据申请资料和查丈结果，对符合政策规定的给予审批，确定房屋产权；（5）、交费：申领房产证的产权人按规定交纳办证费；（6）、发证：房管部门在规定的时间（40个工作日内）办理完毕，房屋产权人到房管所领取房屋所有权证。

3、准备：（1）、消防验收；　　（2）、环保竣工验收(排污许可证取得，三同时验收、环境监测报告)；　　（3）、房产测绘(测绘院)；　　（4）、防雷验收(气象局)；　　（5）、规划验收；　　（6）、质监验收(质监站)；　　（7）、档案验收(档案管)；

（8）、竣工备案表。

首先在写字楼的入口处，可以摆放一个彩虹门，写明主题热烈庆贺*****公司开业庆典之类的字样。然后在空地上放几只空飘气球，当然要在不妨碍公共秩序的情况下可以考虑。

或在电梯进出口放置导示牌为来宾引路，在公司里面可以简单的用鲜花以及一些零散的气球进行装饰，当然也可以考虑在门口扎一串彩色气球串进行装饰。一般开业庆典都是会宴请宾客的，主要的装饰还是放在酒店里吧，可以选择一些暖场的节目，唱歌跳舞、魔术、杂技表演、萨克斯小提琴等乐器表演，等等……

主要看交通和地理位置，交通要非常方便，火车站或者公交车站有直接到旅馆附近的公交最好。

其次看旅馆定为，如果是商务快捷酒店选择城市中心、写字楼附近。如果是旅游度假宾馆选择在景点、海边附近。

可以的。办公用途的建筑，从土地性质上来说属于民用建筑中的公共建筑范畴，而民用建筑除了住宅以外，其他建筑是可以通过装修改造改变原来的使用用途，比如办公楼通过装修改造后，改为宾馆、酒店，这是允许的。手续方面，需要去当地的住建部门进行办理，住建部门审批通过后即可施工、营业。

答:看房产证的性质，商铺，办公楼，商住楼，凡是商业用地工业用地都可以．

如果性质是住宅的话，有的 也行，列如整栋整栋住宅出租，只要得到周围邻居的书面同意，不会投诉，街道办签字盖章，也可以开宾馆，这个要看当地工商局是怎么管理的．

变更房屋使用性质很麻烦，改成宾馆需要房管、工商、环保、消防等诸多部门审批，关键是写字楼是否具备做宾馆的条件。产权问题不大，可以到期再续。

在写字楼做酒店好没问题，现在很多城市的写字楼都会被一些连锁酒店整层包去开放，装修成酒店，很多城市那种在旅游区或者是商贸区的高层写字楼，会背几家酒店，分别承包几个楼层改装成酒店，所以写字楼座酒店非常好，因为写字楼的选址就会是在商业集中的区域，所以直接租写字楼的房间装修成酒店非常合适。

法律没有规定写字楼不可以制定不许留宿的规定，写字楼只要公示或告知了不许留宿，物业方就可以不准留宿，但是留宿的人也没违法，违反的是写字楼的管理规定。

开宾馆有两哥意思，一种是开一家宾馆，一种是开一间房。

开一家宾馆的注意事项：

1、选址要合理，选的地方要适合开宾馆，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。

2、宾馆的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。

3、宾馆的营销是否单一。有很多宾馆喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，宾馆有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和宾馆的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的宾馆促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，宾馆的营销基本上变成接待协调的一个环节。

4、宾馆服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多宾馆的营业时间按行业惯例而定，结果却和本宾馆接待客源的要求相矛盾。比如宾馆以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的宾馆以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回宾馆后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的宾馆以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，宾馆是有利可图的。

5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是宾馆的门面，很多房间数在250间以下的中小型宾馆，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了宾馆管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的宾馆认为这样安排不便于宾馆对前台人员的监控，那就要请这样宾馆的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?

6、宾馆是否有主动的与客人沟通。很多宾馆管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。

7、资源是否变成摆设。有的宾馆本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使宾馆增加一个相对稳定的长期消费群体，既为宾馆增加了利润，也可以使宾馆增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。

8、电脑管理系统是否完善。很多宾馆都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些宾馆的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级宾馆使用的软件三星级的宾馆也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗？其次是站点的配置。很多宾馆要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?有的宾馆客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的宾馆，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗？最后，是门禁系统远远不能满足宾馆管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢？这些宾馆管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。

9、员工素质教育是否形成体系。有很多宾馆加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏，小编建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。

10、服务是否具有一致性。有一些宾馆，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出宾馆管理的监控能力。

住宾馆的注意事项：

1、选址。住酒店尽量选在交通方便，比较正规的酒店。交通方便意味着酒店人气旺，出入比较方便安全，正规则酒店安全、服务、施舍上有保障，毕竟是花钱住的地方，多花两个钱住的好一点也没什么问题。