1、所需材料:
(1)、申请单位营业执照副本复印件、法人代表资格证明及身份证复印件;
(2)、土地使用证;
(3)、固定资产投资许可证;
(4)、建设工程规划许可证;
(5)、施工许可证;
(6)、竣工验收证明单;
(7)、建筑平面图。
2、程序:(1)、企业持应提交的证件,向房管所提出申领房产证的申请;(2)、初审:办证员对申请和提交的资料进行初审,符合条件的马上受理并开具收件回执,约定现场查丈时间;(3)、查丈:办证员在预定的时间内到现场实地查丈,确定房屋的位置、结构、面积,绘制平面简图并注明尺寸和四邻墙界;(4)、审批:依据申请资料和查丈结果,对符合政策规定的给予审批,确定房屋产权;(5)、交费:申领房产证的产权人按规定交纳办证费;(6)、发证:房管部门在规定的时间(40个工作日内)办理完毕,房屋产权人到房管所领取房屋所有权证。
3、准备:(1)、消防验收; (2)、环保竣工验收(排污许可证取得,三同时验收、环境监测报告); (3)、房产测绘(测绘院); (4)、防雷验收(气象局); (5)、规划验收; (6)、质监验收(质监站); (7)、档案验收(档案管);
(8)、竣工备案表。
写字楼开酒店的注意事项和要求首先在写字楼的入口处,可以摆放一个彩虹门,写明主题热烈庆贺*****公司开业庆典之类的字样。然后在空地上放几只空飘气球,当然要在不妨碍公共秩序的情况下可以考虑。
或在电梯进出口放置导示牌为来宾引路,在公司里面可以简单的用鲜花以及一些零散的气球进行装饰,当然也可以考虑在门口扎一串彩色气球串进行装饰。一般开业庆典都是会宴请宾客的,主要的装饰还是放在酒店里吧,可以选择一些暖场的节目,唱歌跳舞、魔术、杂技表演、萨克斯小提琴等乐器表演,等等……
写字楼开酒店的注意事项有哪些主要看交通和地理位置,交通要非常方便,火车站或者公交车站有直接到旅馆附近的公交最好。
其次看旅馆定为,如果是商务快捷酒店选择城市中心、写字楼附近。如果是旅游度假宾馆选择在景点、海边附近。
写字楼性质可以办酒店吗可以的。办公用途的建筑,从土地性质上来说属于民用建筑中的公共建筑范畴,而民用建筑除了住宅以外,其他建筑是可以通过装修改造改变原来的使用用途,比如办公楼通过装修改造后,改为宾馆、酒店,这是允许的。手续方面,需要去当地的住建部门进行办理,住建部门审批通过后即可施工、营业。
写字楼可以用来开酒店吗答:看房产证的性质,商铺,办公楼,商住楼,凡是商业用地工业用地都可以.
如果性质是住宅的话,有的 也行,列如整栋整栋住宅出租,只要得到周围邻居的书面同意,不会投诉,街道办签字盖章,也可以开宾馆,这个要看当地工商局是怎么管理的.
写字楼做酒店会批吗变更房屋使用性质很麻烦,改成宾馆需要房管、工商、环保、消防等诸多部门审批,关键是写字楼是否具备做宾馆的条件。产权问题不大,可以到期再续。
写字楼适合做酒店吗在写字楼做酒店好没问题,现在很多城市的写字楼都会被一些连锁酒店整层包去开放,装修成酒店,很多城市那种在旅游区或者是商贸区的高层写字楼,会背几家酒店,分别承包几个楼层改装成酒店,所以写字楼座酒店非常好,因为写字楼的选址就会是在商业集中的区域,所以直接租写字楼的房间装修成酒店非常合适。
写字楼能开酒店吗法律没有规定写字楼不可以制定不许留宿的规定,写字楼只要公示或告知了不许留宿,物业方就可以不准留宿,但是留宿的人也没违法,违反的是写字楼的管理规定。
开酒店应该注意哪些事项开宾馆有两哥意思,一种是开一家宾馆,一种是开一间房。
开一家宾馆的注意事项:
1、选址要合理,选的地方要适合开宾馆,而且地方要比较开阔,人流量要比较大。
2、宾馆的装修,要合适,要新颖,要凸显出一种风格,不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。
3、宾馆的营销是否单一。有很多宾馆喊口号注重营销,但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套,营销方式单一,除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实,宾馆有很多低成本的促销活动方式可以选择,例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等,还可以和宾馆的供方联合开展促销活动,互惠互利。还有的宾馆促销活动倒是很多,但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门,协议客户偏多,利润大、层次高的散客市场开发基本等于零,宾馆的营销基本上变成接待协调的一个环节。
4、宾馆服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多宾馆的营业时间按行业惯例而定,结果却和本宾馆接待客源的要求相矛盾。比如宾馆以接待团队客为主,营业时间却拉得很长,既增加了人力成本,又无钱可赚;反之有的宾馆以接待商务散客为主,却没有24小时营业的餐厅,让客人夜间应酬完毕回宾馆后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的宾馆以接待商务散客为主,单人间却很少,结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静,无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间,而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格,宾馆是有利可图的。
5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是宾馆的门面,很多房间数在250间以下的中小型宾馆,前厅分的岗位很多,有接待,有收银,有问讯,有礼宾,客人进入大厅一看,工作人员比客人还多,显得乱而无序,而且增加了宾馆管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并,接待员会收银,收银员会登记,行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的宾馆认为这样安排不便于宾馆对前台人员的监控,那就要请这样宾馆的管理者认真想想:你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?
6、宾馆是否有主动的与客人沟通。很多宾馆管理者认为自己的管理很好了,但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌,感到很困惑:难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?如果那样,你怎么知道你的客人在想些什么,你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通,拍脑袋想问题,在员工眼里丧失了威信,客人也觉得其不可理喻。
7、资源是否变成摆设。有的宾馆本身并没有康乐管理的经验,单纯为了上星级搞了康乐设施,结果闲置不用,完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式,使宾馆增加一个相对稳定的长期消费群体,既为宾馆增加了利润,也可以使宾馆增加美誉度,成为社会休闲服务的先锋。
8、电脑管理系统是否完善。很多宾馆都使用了电脑管理系统,但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担,一些宾馆的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择,我很奇怪的事,为什么五星级宾馆使用的软件三星级的宾馆也在使用,而且没有一点变化,难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗?其次是站点的配置。很多宾馆要求员工记住客人的喜好和姓名,谈何容易?有的宾馆客人在前台一登记,餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片,提醒餐厅人员注意。而有的宾馆,餐厅居然没有终端或者锁在办公室里,难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗?最后,是门禁系统远远不能满足宾馆管理的需求。房卡未到期不能开门,房卡开门记录丢失等等,都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢?这些宾馆管理成本和失去客人的损失孰轻孰重,应该可以算得清吧。
9、员工素质教育是否形成体系。有很多宾馆加强员工培训只是为了跟上形势,员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试,结果到岗后发现根本不是一回事,而岗中培训根本就没有,犯了错误,员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏,小编建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训,当然管理思想一致只是深度有所不同,否则,受过培训的人员无力推动全盘的前进,有的只能是痛苦。
10、服务是否具有一致性。有一些宾馆,今天的服务和昨天的服务不一致,楼上的服务和楼下的服务不一致,每个员工和每个员工的服务不一致,这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准,反映出宾馆管理的监控能力。
住宾馆的注意事项:
1、选址。住酒店尽量选在交通方便,比较正规的酒店。交通方便意味着酒店人气旺,出入比较方便安全,正规则酒店安全、服务、施舍上有保障,毕竟是花钱住的地方,多花两个钱住的好一点也没什么问题。
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